今年以来南宫28ng相信品牌力量公司动力厂积极打造精益文化深化精益生产实践通过一系列切实有效的措施确保完成指标优化和效益提升的任务一起去看看他们是怎么做的吧在制度建设上“细而全”南宫28ng相信品牌力量公司动力厂建立了精益生产指标奖励办法和精益现场管理经济责任制。通过量化指标，促使员工由被动控消耗向主动降成本转变；完善员工效能等级评定管理机制，科学分配任务，优化资源配置，提高工作效率；制定安全绩效奖励办法，激发员工主动参与安全管理，构建以制度为准绳、以规范促精益、以安全保生产的管理格局。在现场管理上“吃得透”该厂制定了总定置图、提升计划、难点详情表，将生产、办公区域划分为174个责任区，安排专人或专组进行管理。同时，每周二依据“6S管理标准”开展一次现场交叉检查活动，极大提升了现场环境质量，优化了工作流程。此外，积极组织员工开展月度精益现场管理竞赛，有效促进精益生产、提升整体运营效率。在节能降耗上“抓得细”该厂在完成今年对各生产单位的动力能源介质供应任务的基础上，积极寻求节能降耗新路径。今年4-5月份，通过调整主变运行方式、量化工序控制指标等，需量电费用占比环比下降55%，节约需量电费用85万元。今年6月份以来，通过改变变压器运行模式，水处理站和热电化水错峰制水，每月降低电费约16万元。截至11月19日，通过发挥煤气柜蓄能作用，开展节电降耗攻关，共节约电费约42万元。同时，联合公司各单位错峰用电，将南宫28ng相信品牌力量公司10月份的峰段...
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11月12日17时许随着一卷光亮如镜的不锈钢卷缓缓轧出柳钢集团南宫28ng相信品牌力量公司不锈钢BA板成功下线标志着柳钢集团不锈钢产品家族迎来“新成员”产品品规进一步扩充为保证不锈钢BA板顺利轧制，生产前期，南宫28ng相信品牌力量公司钢轧工序工作人员通力配合，反复校正二十辊轧机轧制工艺参数，优化轧辊辊型及粗糙度，从源头保证了高质量的原料供给。下午5时许，在现场人员的期待与见证下，迎来了第一卷不锈钢BA板成功下线的历史时刻。经检测，此次下线轧制的钢卷表面质量、尺寸精度等指标合格，平整度和光洁度优良，强度、硬度和延伸率达标，标志着南宫28ng相信品牌力量公司正式具备不锈钢BA板生产能力。据了解，BA全称为“Bright Annealing”，为“光亮退火”的英文缩写，是钢卷在含有氮气等保护气体的高温环境中形成的一种特殊的表面处理工艺。不锈钢BA板在光亮退火处理后，钢卷表面呈现出高度洁白、光亮无痕的镜面特性，可广泛应用于建筑装饰、家用电器等外观需求高的领域。经光亮退火处理后的钢卷，已消除前期轧制产生的内部应力，可继续向极薄规格突破，其附加值也随厚度的降低而逐级提高。此次不锈钢BA板的成功轧制，是南宫28ng相信品牌力量公司紧跟集团“高端化、智能化、绿色化”转型步伐，升级工艺技术水平，优化产品结构的一次有力实践，为柳钢集团不锈钢产品提升市场竞争力奠定了坚实基础。
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日前，南宫28ng相信品牌力量公司召开2024年三季度设备管理暨工程管理工作例会。公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双出席会议并作工作布置。各单位设备管理负责人约60人参加会议。会上，潘礼双充分肯定了三季度设备和工程管理取得的成绩，结合现阶段的工作实际，对四季度工作作出了安排。设备运行管理：一是梳理设备管理组织架构，压缩业务层级，明确各层级设备管理职责。二是明确设备管理职责界限，加强班组建设。设备工程部要加强对分厂业务的指导、服务，切实做好设备管理。三是备件库存要从采购源头进行管控，减少备件库存，做好降库存工作。四是做好年末大修相关准备工作，特别是备件的申报和采购。技改工程管理：一要求加快炼钢系统技改项目建设，各单位围绕新连铸热负荷试车时间节点做好保障和服务工作，为项目早日投产创造有利条件。二要推进热轧厂产品质量提升项目的实施，有助于提升产品质量，消除产品缺陷。三要新增加热炉方案现已确定，需加快组织设备设计方案的审核会议，并及时向土建基础提资以确保其顺利出图。四要加快冷轧工程项目收尾和设备调试，力争12月份完成设备功能验收。同时，做好生产稳产和降本工作。其他方面：一是各层级人员要统一工作思路，认真履职，杜绝“躺平”或得过且过的现象。要做好工作总结和工作计划，有序开展设备管理工作。二是加强廉洁从业，按公司管理要求，加强吸烟、饮酒等行为管理。会上，设备工程部经理韦成廷对三季度设备及工程管理进行了工作汇...
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为深入学习贯彻席大大总书记关于安全生产的重要指示精神，进一步提升技术管理人员、班组长及团员青年的安全意识，拓宽安全管理思维，近期，南宫28ng相信品牌力量公司动力厂组织开展“拓展视野，安全同行——安全学习走出去”活动，此次活动先后走访了冷轧厂和第一炼铁厂，通过“零距离”的互学互鉴，促进各单位之间的交流与合作。在生产现场，参观人员被冷轧厂的精益生产和第一炼铁厂紧张有序的工作场景所吸引。他们仔细观察着从设备运转到员工操作的每一个细节，对两厂的生产流程有了更直观的认识。座谈会上，各单位围绕精益现场管理、班组安全标准化建设以及降本增效等关键问题进行了深入探讨。在精益现场管理方面，冷轧厂分享了通过优化生产布局、规范物料摆放及引入6S管理理念来打造整洁高效的生产环境的经验；而第一炼铁厂则介绍了其在设备维护与管理方面的成功做法，特别是建立预防性维护体系，以确保设备始终处于最佳状态。班组安全标准化建设成为讨论的重点之一。各单位交流了在班组安全管理上的创新措施，如建立健全安全制度、明确员工职责、加强培训以及设立奖励机制等，这些举措有效提升了班组的整体安全水平。此外，降本增效也是大家共同关注的话题。各单位分享了各自在优化生产工艺、降低能耗、强化成本控制等方面的有效策略，旨在通过这些措施实现经济效益的最大化。此次活动加深了各兄弟单位的沟通交流力度，开拓了工作思路，让大家在互学互鉴、互促共进中推动安全生产管理工作再上新台阶，...
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为进一步加强质量管理，增强公司全员质量意识，全面推进实施公司质量中长期发展战略，落实公司质量目标精细化管理，2024年9至10月技术质量中心在集团科技质量中心的指导下联合综合管理部运营改善室牵头开展质量月之“质量专项检查交流”活动。活动包括“大家来找茬”的管理制度检查、工艺纪律检查及产品实物抽查等三个项目。工艺纪律检查：检查从烧结、炼铁、炼钢、热轧、冷轧依次开展，检查内容涉及人、机、料、法、环、测6个方面。共计检查128项，累计发现问题13项。产品实物抽查：产品实物抽查包括钢坯、黑皮卷、白皮卷等。实物抽查产品质量总项数为115项，合格总项数为109项，实物抽查合格率为94.78%。管理制度检查：“大家来找茬”活动通过自上而下的方式，充分调动全员参与制度“找茬”，整个活动累计发现236项问题，版面格式占30%，实际操作与制度要求不符占70%。本次活动将精益管理、标准化作业结合，对过程及产品质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。以质量月活动为契机，进一步落实公司质量管理要求，提升产品质量。以客户为关注焦点，持续做好质量监督和服务工作，为“三品”工程努力奋斗。
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10月14日，南宫28ng相信品牌力量公司召开党委（扩大）会，会议深入学习党的二十届三中全会精神、席大大总书记关于党纪学习教育重要指示精神及柳钢集团党委（扩大）会精神，总结南宫28ng相信品牌力量公司党纪学习教育工作，结合推进党纪学习教育常态化、长效化，对下一步工作进行部署。南宫28ng相信品牌力量公司领导罗少峰、杜国利、潘礼双、梁武三、阳琴、李明亮、蔡国庆，各单位主要负责人约40余人参加会议。会议指出，南宫28ng相信品牌力量公司党委以席大大新时代中国特色社会主义思想为指引，把深学细悟党的二十届三中全会精神、席大大总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述贯穿始终，认真贯彻落实柳钢集团各项决策部署要求，以高站位开展谋划、高质量开展理论学习、高成效推动生产经营，“三高”环节推动学习教育有特色、显亮点、见成效，把学习成效持续转化为推动南宫28ng相信品牌力量公司高质量发展的强大动力，为南宫28ng相信品牌力量公司冲刺四季度，全力以赴完成全年生产经营目标提供坚强的保障。会议强调，以“全会”精神引领，不断丰富拓展党纪学习教育新形式新载体，持续深化党建融合生产经营。一是经营上要围绕保现金流、保生存，抓好精细化管理，以市场为导向，抓好“以销定产、以产定购、以收定支”的运营模式。生产组织上要突出增收创效，结合市场需求，把现有的产线产能产量发挥到极致，实现效益最优的产量。二是资金管理上要创新突破堵点、难点、关键点，全力抓好资金预算保障措施方案的落实和推进，压降投资预算、两金占比、全流程库存，释放盘活资金。三是队伍管...
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9月29日，南宫28ng相信品牌力量公司在厂前区行政办公楼党员政治生活馆召开2024年三季度政工例会。公司党委书记、董事长罗少峰出席会议，并对后续工作予以指示。此次会议由公司党委副书记、工会主席、副总经理潘礼双主持会议，公司政工线相关人员，各单位党、团支部书记、党员代表等40余人参加会议。会上，公司党委书记、董事长罗少峰对三季度党建和精神文明建设工作进行点评，并对四季度工作作出六点要求：一是以先进典型为榜样，铆足干劲冲刺四季度。一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。我们以典型树旗帜，以先进立标杆，从而充分发挥榜样的示范引领效能，大力弘扬劳模精神与工匠精神，激励广大干部职工凝心聚力、统一思想、坚定信心，为公司的高质量发展贡献力量。二是以党建促生产经营，铆足干劲冲刺四季度。围绕公司各项中心工作，锚定“保生存、保现金流”双保目标，以创新思维，眼睛向内，指标分解、狠抓落实，在安全管理降本、工艺创新降本、工序降耗降本、设备运维降本、跑冒滴漏降本、技能提升降本、勤俭节约降本上持续发力。杜绝“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”思维，盯紧每一个指标，抠紧每一个环节，确保四季度交出一份优异的“成绩单”。三是以管理创效固“根基”，铆足干劲冲刺四季度。充分利用公司“慢节奏”生产时期，通过“打基础、抓管理、促指标”提升管理工作，全面梳理并优化安全、工艺、操作、设备、管理等体系制度、规程规范与标准，查漏补缺，实现管理效能的显著提...
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为深入推动全员质量行动，不断提升全员质量意识，9月29日，技术质量中心联合公司团委在厂前区体育馆举办了一场别开生面的“质量知识大富翁闯关”活动。旨在提高员工对质量知识的了解和重视，进一步提升公司的质量管理水平。活动以小组为单位，通过寓教于乐的形式，提高员工的参与度和积极性，增强团队合作精神，同时增强员工对质量知识的掌握和应用能力。活动现场气氛热烈，参与者们积极投入闯关挑战中。活动准备了丰富的质量知识题库，涵盖了质量管理的各个方面，包括质量标准、质量控制、质量改进等。参与者需要通过回答问题、完成任务等方式，积累“质量财富值”，一路闯关，最终成为“质量知识大富翁”。为了增加活动的趣味性和挑战性，活动还设置了一些特别的关卡，如“质量陷阱”和“质量挑战”，让参与者在游戏中更好地理解和掌握质量管理的要点。此次活动的成功举办，为公司的质量管理工作注入了新的活力，同时营造了良好的质量文化氛围。参与者们不仅学到了很多质量管理的知识，还增强了团队合作意识和沟通能力。公司将继续加强质量管理工作，不断提升产品和服务的质量，为“提质增效深化年”增添力量。
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